English
Magyar
Из опыта управленческого консультирования. В работе устанавливаются особенности и требования к решению задачи развития организационной структуры управления (ОСУ) промышленного предприятия. Предлагается метод ее решения, основанный на обобщенно-дескриптивном подходе. Такой подход предполагает учет реального поведения специалиста, решающего задачу в условиях конкретного предприятия, а также включает специальные элементы структуризации и целенаправленной организации процесса решения. Детально описывается иллюстрируемая …
Издания
1985
1984
В работе приведена типология задач, решаемых в организационных системах управления; выделен широкий класс сложных слабоструктурированных задач. Рассмотрены примеры построения дескриптивных моделей поведения опытных специалистов в процессе принятия решения таких задач. В целях совершенствования процессов решения сложных слабоструктурированных задач предлагается использовать различные пути, в том числе: обучение специалистов приемам и процедурам решения указанных задач, решение задач …
1983
Теоретические аспекты оценки эффективности. Работа состоит из двух препринтов. В первом дается обзор современных подходов к оценке эффективности организацией. В рамках системной методологии предлагается новая концепция оценки эффективности организаций. В оценки эффективности деятельности международных организационных систем. При этом категория эффективности определяется через такие компоненты, как потребности, цели, средства достижения целей, затраты, результаты, факторы-условия и система …
1983
Теоретические аспекты оценки эффективности. В настоящем препринте излагается вторая часть работы, посвященной вопросам оценки эффективности международных организационных систем. Подробно рассмотрены параметры и показатели эффективности международных научных программ как особого класса международных организационных систем. Описаны процедуры решения различных типов задач с использованием оценки эффективности. Работа предназначена сотрудникам Международного научно-исследовательского института проблем управления. Руководитель авторского коллектива – …
- 1
- 2