Российское предприятие ВПК: выжить и развиваться

На примере реформирования и развития Химзавода – филиала ФГУП «КРАСМАШ».

Работа выполнена специалистами Международного Центра управленческого и инвестиционного консультирования (IMI Консалтинг) Международного научно-исследовательского института проблем управления (г. Москва) и топ-менеджерами Химзавода – филиала ФГУП «КРАСМАШ» (г. Красноярск). Она посвящена различным аспектам развития предприятия ВПК в сложный период затяжного кризиса предприятий данного сектора экономики. В результате совместной работы с консультантами была разработана и осуществлена Программа реформирования, финансового подъема и активного развития предприятия по всем ключевым сферам управления (финансы, маркетинг, персонал, оргструктура, бизнес-процессы, инновационная политика и др.) Рассмотрены вопросы диверсификации производства военного сектора на конкретном предприятии, осуществления стратегического прорыва через формирование клиентской ориентации, делегирование полномочий и ответственности, расширение внутренней хозяйственной самостоятельности структурных подразделений, создание механизмов саморазвития и многое др.

М.: Рохос, 2003. – 240 с., цв. Вкл. (Из опыта управленческого консультирования.)

ISBN 5 – 9519 – 0014 – Х